第六章？決策

　　一、填空

　　1.決策：從可供選擇的方案當中做出選擇的過程，把這個過程稱決策。

　　2.由呈現(xiàn)方式不同而導(dǎo)致的決策上的變化被稱作框架效應(yīng)。

　　3.西蒙認為通常人們并不是作出一個唯一的最好的或最合適的決策，而是選擇一個能達到目的的“足夠好”的決策，即獲得一種滿意感就行了。這種決策方法簡稱為“滿意決策”。

　　4.認知固著：一旦一個假設(shè)生成或被選擇，人們就會用它來解釋接下來的線索，但有時我們還是用先前的假設(shè)，這就是認知固著的過程。

　　5.自然決策是指人們在現(xiàn)實條件下，運用他們的經(jīng)驗進行決策。有如下特征：
⑴非結(jié)構(gòu)性問題；

⑵不確定性的、動態(tài)的環(huán)境；

⑶有時間限制或時間壓力；

⑷高風險。

　　6.決策過程是一個從直覺到分析的認知連續(xù)體。加工可能就是在直覺和分析之間快速振蕩的過程。

　　7.許多研究決策和問題解決任務(wù)的學者認識到一個成功的任務(wù)操作的關(guān)鍵一步是充分評價“情景”。從環(huán)境中接受一些線索。稱情景評價或情景意識。

　　二、簡答論述

　　1.啟發(fā)式解決問題有哪些偏差？

　　決策或問題解決通常都始于從環(huán)境中獲得一些信息。這些信息可能是一次全部呈現(xiàn)，也可能是在所有時間段都呈現(xiàn)，也可能是一直在變化的。在這一階段通常出現(xiàn)的簡單啟發(fā)式或偏見有：

　　
⑴注意集中在一些有限的線索上。

　　
⑵首因線索。

　　
⑶對后來線索的不注意。

　　
⑷線索的顯著性。

　　⑸對不可信線索賦予過高權(quán)重。

　　2.問題解決的特征有哪些？

　　第一種難題是由人們對問題的表征引起的。這種表征是過度限制的、省略限制或僅僅允許只有一種觀點；
另外一個常見的問題是，即使問題表征是非常清晰的，但他不能產(chǎn)生一個正確的解決計劃。問題解決者的思維固定在先前工作中的計劃上，很難在長時記憶中搜索被選結(jié)論。