湖北專升本《管理學》單項選擇練習題（三）

今天小編給大家分享幾道選擇題，考生們可以做一下，測試一下自己的掌握程度。

 

21.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于()

 

A.提高受訓者的業(yè)務專精能力

 

B.減輕上級領導的工作壓力

 

C.增強受訓者的綜合管理能力

 

D.考察受訓者的人際關系能力

 

22.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進行而引以為豪，這種領導屬于()

 

A.魅力型領導者

 

B.變革型領導者

 

C.戰(zhàn)略型領導者

 

D.事務型領導者

 

23.向被領導者授權、鼓勵下屬參與的領導者屬于()領導者。

 

A.維持型

 

B.創(chuàng)新型

 

C.集權型

 

D.民主型

 

24.根據麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()

 

A.強烈的成就需要

 

B.強烈的自我實現需要

 

C.強烈的友誼需要

 

D.強烈的權力需要

 

25.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效領導的權變模型”，即菲德勒模型。他認為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領導方式是()

 

A.開放型領導方式

 

B.封閉式領導方式

 

C.關系型領導方式

 

D.任務型領導方式

 

26.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為()

 

A.沖突對組織無益，而且是有害的

 

B.沖突對組織無益，但也無害

 

C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力

 

D.沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產生任何影響

 

27.“先發(fā)制人”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()

 

A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽

 

B.可有效地防止高額成本的付出

 

C.可有效地防止需求的不確定性

 

D.可使企業(yè)避免一切經營風險

 

28.“賊去關門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()

 

A.預先控制

 

B.實時控制

 

C.反饋控制

 

D.前饋控制

 

29.下列技術類型中，集權程度比較高的是()

 

A.單件小批量生產

 

B.大批量生產

 

C.連續(xù)生產

 

D.間斷生產

 

30.內部審計有助于推行()

 

A.集權化管理

 

B.分權化管理

 

C.集權化管理和分權化管理并重

 

D.以上都不對

 

答案解析：

 

21.【精析】C采用工作轉換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者的綜合管理能力。

 

22.【精析】D事務型領導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪。

 

23.【精析】D民主式領導者的特征是向被管理者授權、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長和感召權影響下屬。

 

24.【精析】D麥克利蘭認為職權需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為企業(yè)管理者的人具有強烈的權力需要。

 

25.【精析】D菲德勒的研究結果表明，在對領導者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務導向型效果較好;在對領導者環(huán)境條件一般的情況下，采用關系導向型效果較好。

 

26.【精析】A傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。

 

27.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽;②可使企業(yè)占據有利的市場地位;③可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。

 

28.【精析】C反饋控制是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。由于這種控制是在經營過程結束以后進行的，因此，不論其分析如何中肯，結論是否正確，對于已經形成的經營結果來說都是無濟于事的，它們無法改變已經存在的事實。反饋控制的作用是通過總結過去的經驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑒。

 

29.【精析】B單件小批量生產和連續(xù)生產的企業(yè)采用有機式結構最為有效，即適合采用分權程度高的模式。大量生產企業(yè)與機械式結構相匹配則效果最為有效，即適合采用集權程度比較高的模式。

 

30.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權化管理。因為主管們知道，許多重要的權力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權力的運用狀況，從而可能及時發(fā)現下屬工作中的問題并采取相應措施。

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