2013年湖北自考"戰(zhàn)略管理教程"簡(jiǎn)答題練習(xí)

湖北2013年自考"戰(zhàn)略管理教程"簡(jiǎn)答題練習(xí)

　　1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性。

　　答：（1）中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。（2）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活。（3）中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（4）中小企業(yè)是提供就業(yè)、振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。（5）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量。（6）中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。

　　2、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特殊性。

　　答：（1）跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理尤其注重戰(zhàn)略環(huán)境分析。（2）跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略實(shí)施中要注重“跨文化管理”。（3）跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理要注意選擇戰(zhàn)略控制手段。（4）跨國(guó)公司在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意營(yíng)造其戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

　　3、跨國(guó)公司戰(zhàn)略控制方法。

　　答：跨國(guó)公司的戰(zhàn)略控制的方法主要有五種：所有權(quán)控制、管理人員控制、財(cái)務(wù)控制、產(chǎn)品審驗(yàn)控制和信息控制。

　　4、跨國(guó)公司控制機(jī)制。

　　答：跨國(guó)公司一般是將各種控制方式組合起來(lái)使用，于是便形成了跨國(guó)公司的控制機(jī)制。有三類(lèi)：數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制；管理人員的控制機(jī)制；解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制。