建設項目管理試卷_浙江省2009年7月自考試卷

建設項目管理試卷_浙江省2009年7月自考試卷

課程代碼：06007
一、名詞解釋(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
1.工程項目
2.限額設計
3.工程質量成本
4.項目團隊

二、填空題(本大題共12小題，每空1分，共15分)
請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。
1.竣工結算工作的完成，標志著業(yè)主與施工單位雙方權利和義務的結束，即______的解除。
2.在招投標程序的決標成交階段,評標是對各投標書優(yōu)劣的比較，以便最終確定中標人，由______負責評標工作。
3.工程項目的目標系統(tǒng)是由工程項目的各級目標按照一定的從屬關系和______而構成的目標體系。
4.從業(yè)主角度來講，工程項目成本就是指對______的投資。
5.項目投資、項目進度、______、______構成了項目的四大目標，項目質量管理水平的高低直接決定了工程項目的可靠性及其成功與否。
6.銀行保函和______是最常用的投標保證金形式。
7.項目典型的組織結構形式有三種，即職能式、項目式、______。
8.施工安全控制的特點是：控制面廣、______、______以及控制的嚴謹與嚴肅性。
9.項目溝通計劃的編制應由______主持，其編制的依據主要包括：合同文件、項目的組織結構等。
10.項目組織應建立項目溝通管理體系，健全______，采用適當?shù)姆椒ê褪侄危c相關方進行溝通。
11.建設項目管理信息系統(tǒng)的內部結構和信息流程是建設項目______和______在信息處理過程中的反映。
12.我國工程項目管理面臨的問題有：______、對項目的可行性研究不夠重視以及項目管理人員素質較低。

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）
判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“×”。
1.我國現(xiàn)行的工程管理體制，是在政府部門的監(jiān)管之下，由項目業(yè)主、承包商、設計單位直接參加的“三方”管理體制。（　　　）
2.建筑工程的保修期為自竣工之日起計算，在正常使用條件下的最低保修期限。（　　　）
3.確定項目范圍對項目管理來說，也就確定了進度測量和控制的基準，同時也有助于清楚地分派責任。（　　　）
4.工程項目成本分析是為企業(yè)生產經營服務的，成本分析的內容應與成本核算對象的劃分同步。（　　　）
5.建筑工程項目質量驗收的主控項目是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起輔助作用的檢驗項目。（　　　）
6.建筑工程項目觀感質量是指通過觀察和必要的量測所反映的工程內在質量。（　　　）
7.工程項目風險管理計劃和風險清單是編制工程項目風險應對計劃的重要依據。（　　　）
8.工程項目中的核心人主要是指項目經理(有的地方把公司總經理、項目職能經理和大項目經理都看作是項目中的核心人物)。（　　　）
9.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的核心是職業(yè)健康安全方針。（　　　）
10.對溝通管理計劃實施過程進行監(jiān)督，可使項目團隊成員及時交流項目溝通管理計劃的變化和目前所處的狀況。（　　　）

四、單項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.界面通常位于專業(yè)接口處、項目生命期的階段連接處。______必須在界面處設置檢查驗收點和控制點。（　　　）
A.項目計劃 B.項目設計 
C.項目控制 D.項目施工
2.在雙代號網絡圖中，虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的（　　　）
A.平行關系 B.組織關系 
C.工藝關系 D.邏輯關系
3.項目成本核算的基礎工作之一是健全______的核算組織體制。（　　　）
A.崗位層次 B.企業(yè)層次
C.項目層次 D.企業(yè)和項目兩個層次
4.項目質量策劃應根據工程合同、______和質量管理體系文件等資料進行。（　　　）
A.項目管理規(guī)劃大綱 B.施工合同
C.質量管理體系 D.項目管理科學
5.在建筑工程施工管理中，信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為建設工程項目
（　　　）
A.施工信息 B.管理系統(tǒng)
C.管理信息 D.施工管理信息系統(tǒng)

五、多項選擇題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
在每小題列出的五個備選(武漢自考)項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
1.工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網絡計劃中，工期一般有（　　　　　）
A.計算工期 B.網絡工期 
C.要求工期 D.計劃工期 
E.節(jié)點工期
2.屬于項目施工前期成本管理的主要任務有（　　　　　）
A.編制適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報價
B.制定出科學先進、經濟合理的施工方案
C.確定項目經理部的成本控制目標
D.及時辦理工程結算
E.間接費用預算的編制及落實
3.各有關單位（包括______）應在工程準備開始就建立起工程技術檔案，匯集整理有關資料，把這項工作貫穿整個施工過程，直到工程竣工驗收結束。（　　　　　）
A.設計單位 B.銀行單位 
C.施工單位 D.統(tǒng)計單位 
E.監(jiān)理單位
4.工程項目進度風險監(jiān)視方法主要有（　　　　　）
A.橫道圖 B.前鋒線 
C.S曲線 D.控制圖法 
E.插值法
5.安全技術交底的主要內容包括（　　　　　）
A.施工作業(yè)特點與危險點 B.危險的具體預防措施 
C.安全事項 D.安全操作規(guī)程與標準 
E.事故應急處理措施和急救措施

六、簡述題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
1.簡述工程項目管理的職能。
2.簡述工程項目的可行性研究。
3.簡述工程項目風險應對策略和措施。
4.簡述工程項目中的幾種重要溝通。