自考“國際財(cái)務(wù)管理”資料（2）

　　26、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)及每個(gè)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：（簡答／多選）

　　（1）產(chǎn)值最大化：

　　優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度決定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個(gè)人利益的多少。

　　缺點(diǎn)：①只講產(chǎn)值，不講效益；②只講數(shù)量，不求質(zhì)量；③只抓生產(chǎn)，不抓銷售；④只重投入，不講挖潛。

　　（2）利潤最大化：

　　優(yōu)點(diǎn)：①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小；

　　③補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的來源。

　　缺點(diǎn)：①忽視資金的時(shí)間價(jià)值；②沒有反映創(chuàng)造利潤與投入間的對(duì)比關(guān)系；

　　③忽視風(fēng)險(xiǎn)因素； ④可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。

　　（3）股東財(cái)富最大化；

　　優(yōu)點(diǎn)：①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；②克服企業(yè)短期行為；③容易量化，便于獎(jiǎng)懲。

　　缺點(diǎn)：①非上市公司難適用；②對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠；

　　③股票價(jià)格受多種因素影響，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)不合理。

　　（4）企業(yè)價(jià)值最大化：

　　優(yōu)點(diǎn)：①考慮了時(shí)間價(jià)值；②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；③克服企業(yè)的短期行為。

　　27、企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

　　28、企業(yè)價(jià)值最大化的含義及內(nèi)容：

　　含義：指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

　　內(nèi)容：①強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)；

　　②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；③關(guān)系本企業(yè)職工利益；

　　④加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系；⑤關(guān)心客戶的利益；⑥講求信譽(yù)；⑦關(guān)系政府政策。

　　29、美國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：（判斷／選擇）

　　（1）所有者：個(gè)人股東多，注重企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)長期發(fā)展。

　　（2）職工：與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關(guān)系；

　　（3）債權(quán)人：與企業(yè)是契約關(guān)系；

　　（4）政府：不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。

　　30、日本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：

　　（1）所有者：法人居多；注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）職工：與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關(guān)系；

　　（3）債權(quán)人：協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)；（4）政府：引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財(cái)務(wù)政策。

　　31、歐美式與德日式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征的比較：（判斷／選擇）

　　歐美式 德日式

　　股東第一主義 職工第一主義

　　職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì) 終身雇用制

　　股份公開為主 股份非公開為主

　　公司成為投機(jī)對(duì)象 安定股東工作

　　注重短期利益 注重長期利益

　　32、中國采用日本式的財(cái)務(wù)管理模式的原因：（判斷）

　　（1）中國證券市場(chǎng)與日本相似；

　　（2）我國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利；

　　（3）中國企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已超過75％，與日本接近；

　　（4）政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策產(chǎn)生重要影響。

　　33、國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過合理組合的目標(biāo)群。

　　主導(dǎo)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。

　　輔助目標(biāo)：（1）長期合并收益；（2）資金的流動(dòng)性和償債能力；

　　（3）結(jié)合子公司東道國的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。

　　34、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段：

　　（1）籌資管理理財(cái)階段；（2）資產(chǎn)管理理財(cái)階段；（3）投資管理理財(cái)階段；

　　（4）通貨膨脹理財(cái)階段；（5）國際經(jīng)營理財(cái)階段。

　　35、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的投資管理理財(cái)階段，迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來確定最優(yōu)投資決策；夏普提出了資本資產(chǎn)定價(jià)模型；馬考維茲提出了投資組合理論。

　　36、影響國際財(cái)務(wù)管理形成發(fā)展的原因：

　　（1）國際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；

　　（2）財(cái)務(wù)管理基本原理的廣泛性國際傳播，是國際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的歷史因素；

　　（3）金融市場(chǎng)的不斷完善和向國際化方面的拓展，是國際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的推動(dòng)力量。